笑熬浆糊：陈中 http://middle.blog.sohu.com/ Wed, 1 Jul 2009 16:07:47 +0800 ad72a63792 搜狐博客 http://blog.sohu.com http://js.pp.sohu.com/ppp/blog/images/common/logo_150_60.gif http://blog.sohu.com/ 100 43 搜狐博客 一个前新浪员工眼中的新浪互动：SNS“大运动” http://middle.blog.sohu.com/119716436.html http://middle.blog.sohu.com/119716436.html#comment 笑熬浆糊：陈中 Wed, 1 Jul 2009 16:07:47 +0800 门户网站 http://middle.blog.sohu.com/119716436.html 你们全家都在中国足球队一样，他说你们全家都是新浪的……

关于怎么做SNS，可能内部仍然面临着剧烈的意见纠纷。只等老板拍板，得势一方势必重新上马，运动再来。

内部最新消息：新浪朋友项目将重新开发。

——————————————以下是华丽的分割线，信息很散，大家权当参考——————————————————

互动大部被桌面部门吞并,论坛运营组要回19层运营部了。自从去年新浪弄了个X丝带之后，互动部门很受重视。然后霍亮，也就是互动总经理调集了全大部80%的技术和美工，要求在三个月内开发出100个APP插件，并且彻底逆转新浪用户不注册浏览的习惯。

一时间，论坛专题很多链接瞬间全部都失效了，以前很多页面都是能看的，后来都必须注册才能开。 

08年7月，前圈子产品经理窦*传言辞职交接，开始休长假。然后SNS的运营和开发交给林**。同年7月林**、江*和王**等几个产品经理同时被提拔为副总监，同时给一部分RIA工程师破格加薪100%。

08年9月，第一期SNS上线。

08年11月，第二期50个APP上线。 

09年2月，新浪科技频道，独立制作手机论坛。

09年3月，新浪女性频道独立制作女性论坛。

09年5月，新浪女性频道独立论坛改版。

新浪论坛于是开始转型为生活化论坛。 

新浪空间这个产品就不做了，从1月开始就没心思做了，后面3月，4月，5月都是糊弄人的。

新浪朋友也是当年SNS的一个产品 不过桌面事业部应该也不会全盘把SNS废弃掉，有选择的吧。总之新浪的互动产品能力很差，乐库和播客技术不错。 
新浪互动是指：邮箱全部、论坛全部、圈子全部、博客产品和技术、播客产品和技术、SNS全部、市场商务拓展部。

后来打乱弄成了一个矩阵管理，矩阵就是：所有的产品也就是所谓的频道运营一个部，底层技术一个部，页面技术一个部，UE设计和UI设计一个部。四个大部，四个总监。 

这个矩阵管理推出以后，霍亮就调集了80%的人力去搞SNS了，估计就是为了给自己抓人方便吧。这个矩阵管理是08年4月开始做，7月完成。

老同事们都在风雨飘摇，合并以后要裁员，论坛要裁一半。

霍亮在新浪不算什么大人物，跟陈X势力和曹X势力都关系不好。总体而言就是在新浪是一个姥姥不疼舅舅不爱的主儿。



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]]> 传新浪互动与桌面事业部合并 总经理霍亮将离职 http://middle.blog.sohu.com/119709073.html http://middle.blog.sohu.com/119709073.html#comment 笑熬浆糊：陈中 Wed, 1 Jul 2009 15:54:22 +0800 门户网站 http://middle.blog.sohu.com/119709073.html 新浪在互动方面的业务可能在近2天有确切调整消息，目前比较靠谱的版本是桌面事业部合并新浪互动，可能涉及人员调整，互动总经理霍亮可能离职。

核心信息点如下：

1、新浪互动部门可能被去年年初成立的桌面事业部合并，桌面事业部的总经理彭少彬任命的时候向曹国伟直接汇报。

2、新浪互动总经理霍亮、新浪至少10年元老霍亮可能正在离职调整期，但霍亮刚刚对我的询问进行了否认，否认离职，否认合并，否认调整，否认裁员。一般说来，多数情况下负责人的采访回答一般都是否认。最新的一个案例是，新浪CTO李嵩波最近加盟德丰杰，但其多次否认离职新浪。总经理级的人离职，多少有3——6个月交接期。

3、合并后可能裁员，内部员工称目前内部正在“变形金刚”。

4、新浪空间已经停止维护2个月，最新的维护通知是5月6日发布的。面对还在内测的新浪朋友，可能将永远“内测”。

5、新浪视频业务今日已经开会，准备调整，主要是“统一视频品牌”。

一个前新浪员工眼中的新浪互动：SNS“大运动”


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]]> 复星CEO：已购分众30%股权 可私有化或A股上市 http://middle.blog.sohu.com/119677203.html http://middle.blog.sohu.com/119677203.html#comment 笑熬浆糊：陈中 Tue, 30 Jun 2009 22:12:56 +0800 其他网络 http://middle.blog.sohu.com/119677203.html 出席德邦证券财富玖功名家论坛时接受采访表示，复星当前手中有100亿元现金，将推进其下优质公司进行产业整合。

梁还同时表示，复星已经购买了分众传媒30％的股权，是因为这类公司具有“估值优势”，是“值得看好”的，产业资本可以对其进行私有化，或者到A股再上市。复星投资期限一般在5-7年。

复星在3月27日披露的信息显示，在过去三个多月于美国纳斯达克(Nasdaq)市场斥资近3.01亿美元(相当于23.5亿港元)，购入分众传媒有限公司的合计28.65%股权。从去年11月17日至今年3月25日期间，复星以总代价约3.0111亿美元购买合共3710.2万份分众传媒的美国存托股份。

上述30%的比例看来是最新收购的股权数目。

在去年12月底新浪与分众达成并购意向后，复星突然在新媒体市场再度发力，外界也纷纷猜测复星是否具有更高战略意图，不过，双方高层对于质疑均明确作出了表态，复星国际董事长郭广昌称投资分众纯为投资行为。

3月13日，据东方早报报道，据统计，复星六度增持分众，合计购入3384.5864万份分众传媒美国存托股份，共斥资2.7981亿美元，平均成本价为8.27美元/份，按照5.12美元价格计算，目前复星投资分众账面浮亏已超1亿美元。

最新的消息显示，新浪和分众的合并可能因分众资产贬值而终止，分众方面表示商务部至今仍未受理反垄断申请，合并已不如当初乐观。新浪方面则在上周对中国证券报表示，关于合并一事的新闻出口已经不在新浪一方。这一连串的说法值得玩味。

如果双方宣布合并失败，预计对新浪来说将是利好，摆脱了分众贬值的资产，对于新浪来说是重新回到网络广告重心。预计对于分众来说，将是致命的打击，合并失败可能导致分众股价狂泻，乃至最终退市，或者大股东复星对此进行重组和包装，再在A股上市。

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]]> 网易向全体员工发送魔兽战网今日内测邮件 http://middle.blog.sohu.com/119655366.html http://middle.blog.sohu.com/119655366.html#comment 笑熬浆糊：陈中 Tue, 30 Jun 2009 17:59:34 +0800 网络游戏 http://middle.blog.sohu.com/119655366.html 魔兽真的很快了。很快了。那些嚷嚷着再不开服就要跳楼自杀的玩家看看这个邮件就应该放心了，今天网易内部启动了战网内测，那魔兽还会远吗：）预计在晚间，官网会公布详细开服日期。经过另外2名网易员工的确认，确认中午就收到了内测邮件。所以，这不是舅舅党的邮件，这邮件是真的，#为博主隐去的真实信息。

以下是内部邮件：

各位同事，大家好！
 
自公司宣布代理美国暴雪旗下的网游产品-魔兽世界（World Of Warcraft）以来，每位网易同仁都与魔兽世界的玩家一样，关注着公司发出的每一份公告，盼望着网易运营的《魔兽世界》能早日上线。请大家相信，公司的管理层和魔兽运营团队的每一位成员都有着和大家一样的急切心情。经过网易与暴雪相关工作人员夜以继日地不懈努力，我们提前完成了硬件和系统的安装调试工作，但为了克服一系列来自外部的突发困难，我们在数据分析和测试方面也花费了比原计划更多的时间，可喜的是，到目前为止，所有技术方案已顺利地作了相应的调整，很快战网通行证系统即将向所有玩家推出。 。在此之前，我们决定在网易公司内部先行上线战网通行证系统，让每一位网易同事参与到审核产品质量的活动中，以此保障我们的用户能有更完美的体验。
 
本次测试活动包括网易公司全体员工，测试开放时间为6月30日13：30--18：00。在测试前，由于我们内部测试的要求，需要大家在自己的主机上做一些设置，具体设置要求见附件“设置指引.pdf”。
 
请登录《魔兽世界》官方网站：http://www.warcraftchina.com 开始战网通行证注册和绑定《魔兽世界》账号的操作。

整个操作流程在客服网站有详细介绍：http://www.battlenet.com.cn/support/article.xml?locale=zh_CN&articleId=27638  

请大家注意页面中的重要提示内容：

重要提示：这是战网通行证系统在公司内的正式上线

      1）请您务必输入真实的姓名与身份证号码，确保您身份证上的姓名与您所输入的姓名一致，因为这关系到您的战网通行证的防沉迷验证结果。
      2）请您务必输入真实有效的邮箱地址，这关系到您是否能收到战网通行证的验证邮件。
      3）请您输入真实有效的电话号码，这有利于我们为您提供更加方便快捷的服务。
      4）为了保证您账号的安全，强烈建议您在完成绑定《魔兽世界》账号后立即绑定网易将军令或者魔兽世界密保卡。


对于测试中的不同问题，我们设置以下几种反馈渠道：

《魔兽世界》官方网站：http://www.warcraftchina.com 相关问题，请发邮件至：####@corp.netease.com ,邮件标题请注明：魔兽官网测试反馈
战网 https://www.battlenet.com.cn 相关问题，请发邮件至：####@corp.netease.com，邮件标题请注明：战网测试反馈
注意：如有问题需要反馈，请大家配合在邮件中尽量写清楚页面链接，最好配上截图说明问题。
联系分机：7###、7###；
  
对于大家在内部测试中反馈的问题，我们一定会进行确认，但是未必能一一回应，还请各位同事谅解。感谢大家的支持与配合！魔兽世界有您的参与将会更加精彩！
 
网易在线游戏事业部

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]]> 传网易正寻找广告公司设计改名方案 http://middle.blog.sohu.com/119641326.html http://middle.blog.sohu.com/119641326.html#comment 笑熬浆糊：陈中 Tue, 30 Jun 2009 15:11:07 +0800 门户网站 http://middle.blog.sohu.com/119641326.html 今日中午消息人士向本博透露，网易公司近期开始寻找广告公司设计改名方案，可能涉及整个公司都要换名。关于此事，消息人士亦未提供更为详尽的进度和线索。询问了几名内部员工，没有人对此知晓。考虑到消息人士消息来源一向比较可靠，本博还是对此消息进行了关注。

我个人对此传闻也十分的不相信，为什么要改名呢，看起来真的找不到合适的理由。品牌的更换带来的代价，不管是广告投放，还是用户的认知度，都需要用大量的金钱慢慢来传播，网易为什么要改名呢，这点我确实没找到合适的理由。当然，网易的现金流高达60亿，改个名的钱还是没问题的。

不排除消息人士认为网易换LOGO是换名的消息。此前，我曾报道过，网易正在准备更换logo。不过最新消息显示，内部几次的讨论，都未发现好看的logo，此事已有3月未再讨论了。

本着对读者负责的原则，本博将继续进一步深挖该传闻，请大家少安毋躁。

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]]> 俞军离职大谈管理之道：助理应比经理更懂 经理应比总监更懂 http://middle.blog.sohu.com/119574268.html http://middle.blog.sohu.com/119574268.html#comment 笑熬浆糊：陈中 Mon, 29 Jun 2009 15:22:34 +0800 搜索引擎 http://middle.blog.sohu.com/119574268.html 正式离开百度，并表示将挥别北京，对于他在邮件里说搜索引擎堪比造纸和印刷术，这点让人印象深刻。据悉，百度下一任产品副总裁内部提拔可能性比较大，但也不排除长期空缺。据百度爱好者报道，俞军上周在百度做了一次最后演讲，大谈管理之道。

以下是俞军演讲，原始来源可能是一个产品部门员工的博客记述。第一人称兼第三人称兼有。

以文取人——所有选手站在同一个起跑线

如何选人？选什么样的人？很多经理都会面临这样的问题。选对一个人，会大大提升团队的“战斗力”，而选错一个人，会给团队带来可能很严重的“伤害”。俞军说，在搜索引擎领域，我们在选人时，不会特别看重这个人的相关经验，所有人都是在一个起跑线上。至于今后的个人发展也和是否有相关工作经验无关，而是这个人是否投入到了这个领域，在认真的学习这个领域，是否具有潜力。用有经验的人可能一时轻松，但如果他不能再跟着产品成长，将来你会更累；用有潜力的人，现在你可能要多付出一点来带他，可是将来他会加速成长，比你对产品的理解更深。

产品部门在选人这一点上，可以用四个字概括——以文取人。我们不看重简历上的背景，性别，血型，而是根据他写的产品分析看这个人对于产品和用户的感觉，这些感觉是从文字上可以感觉到的。而判断力是源于自己对于产品和用户的感觉积累，当你读过一千个或者更多的产品分析后，再读到一篇产品分析的时候就会一下子给这个分析打一个准确的分数。另外从产品分析里的方法运用上可以看出这个人发现问题和分析问题的逻辑能力。

“以文取人”之后，还要看这个人是否喜欢并能够投入的做这个工作。喜欢的投入，和没有感觉的投入呈现的效果完全是两码事。有些人开车，就是开车，把车作为一个工具把自己送到目的地，所以开了一辈子车，还是一样的开车。但是赛车手会琢磨怎样把车开的更好更快，所以也许赛车手开一个月的车，就已经比开一辈子车的人开的好的多了。我们需要选的人，就是喜欢并愿意投入的人，在又酷又炫的搜索引擎领域，这样的人可能并不难找。

俞军在总结选人经验时，特别强调了要选择和公司，团队的价值观一致的人，这样会大大提升工作的效率。更应该遵循“宁缺毋滥”的原则，宁可人少，每个人累一点或是少做一些事，也不要盲目扩充人力，种下不良的种子。

给他成功与犯错的机会——用人的关键在于授权

选对人之后就要考虑如何用好他（她），培养他（她），不能浪费人才资源，这也是本次讲座的重点和意义，引起了在场同学的广泛关注。俞军说首先的一个大原则就是要——充分授权，目标管理。充分授权能够提高人的主观能动性，而目标一定是协调后达成一致的目标。对于产品部门而言，和不同的产品团队合作，就会做出不同的东西，因此依赖于脑力劳动的工作，能动性是非常重要的。

另外就是要营造平等的工作氛围，有试错的心态，并能够不断总结。平等的氛围有助于发挥个人能动性。对于试错的心态，俞军分享自己带团队的经验，他说当自己和团队的成员出现意见不一致的时候，要尽量在把控关键点前提下将“试错”的机会留给团队成员。因为如果这个成员的想法此次被证明是错的，那他（她）就会从“错”中学到最多的经验，从而尽快成长。如果领导的意见被证明是错的，那团队成员将没有机会获得“错事经验值”。最后总结尤为重要，总结要有开放的心态，多总结不好的方面，下次可以得到更好的改善。之后再与团队成员互相分享，整体成长会很快。

俞军提到应该“助理比经理更懂，经理比总监更懂”，越专注细致的了解一件事情的人最有发言权。最差的方式就是向上分享，单线汇报。真正需要做的是和自己的团队商量，得出什么样的结论，基于事实本身推出结论。需要培养个人持续否定自我的精神，最终的结论是靠发现更多的不足找到，而不是推销观点，永远站在事实的一边，结论会越来越正确。

用人是一门学问，需要大处着眼，小处着手，就像下一盘棋。人才培养，是一个厚积薄发的过程，需要高瞻远瞩，也正如一盘棋局。培养人才，用好人才，才能赢得这盘棋，做好这个项目。

愿景清晰，赏罚分明——薪酬之外的留人之道

用心培养的人才，应该怎样留住？最后俞军总结了吸引人才最重要的三个条件，一是公司的愿景，是否足够吸引人才留下；二是工作空间，是否能够提供发展和上升的空间；三是个人待遇。对于每一个在百度工作的同学来说，我们其实正在合力做一件非常有意义的事情，做中国最好的搜索引擎，降低人们获得知识的成本，填补人们信息的鸿沟，每一个百度人都有理由骄傲和自豪！

其实俞军自己的例子就证明了这一点，他告诉我们，其实他并不喜欢在北京生活，8年来无日无夜不想着回上海老家，正是为了做出中国最好的搜索引擎这个愿景，才使他留了下来。

两个小时悄然滑过。抓住难得的与俞军可以交流的机会，大家也开始在人才选择培养之外踊跃提问有同学问：“你认为百度成功的原因是什么？”俞军说：“是在正确的时间做了正确的事情，那个时候，如果没有百度，也一定会有另一个中文搜索引擎兴起，而百度在这个最佳的时机选择了这个领域，且做得最好，所以这种成功可以说是天时地利的必然。

继而有同学问，那么只要百度不犯错，是否就不会被其他搜索引擎超过了？。俞军说非常坦诚地说：“如果是与百度同质的产品，在这个领域想要超越已经几乎不可能了，但是并不排除新的满足人们信息需求的领域上，出现能颠覆搜索引擎的产品或公司。

他告诉我们他的思考——产业生命周期的更迭总是从具有颠覆性的新技术开始的，聚光灯曾经照耀过一个个新兴的产业，使他们成为增长最快的经济引擎，如今这个焦点正是搜索引擎，但如果有一天，搜索引擎不能带给用户更多的价值——无论怎么努力去改进，其对于用户体验的提高已经微乎其微了的话，其光芒与风头被另一种产业替代，也将是一种必然。

那么我们怎么保持我们的领先地位呢？俞军再次强调了百度做产品的用户导向原则。以用户需求为导向，只做有需求，我们有优势和有利益的产品。“对于用户需求，请记住，我们永远是发现者，而不是创造者。”俞军说。

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]]> 俞军挥别百度和北京：搜索引擎堪比造纸和印刷术(邮件) http://middle.blog.sohu.com/119558286.html http://middle.blog.sohu.com/119558286.html#comment 笑熬浆糊：陈中 Mon, 29 Jun 2009 11:57:23 +0800 搜索引擎 http://middle.blog.sohu.com/119558286.html 百度产品副总裁俞军4月1日向公司提出辞呈，将于6月底辞职，7月将近，俞军也在今日向员工发送内部邮件，表示今天是在百度和北京的最后一天。俞军离开百度后将离开北京，目前尚不知悉未来动向。

俞军在邮件中将搜索引擎比做是和造纸和印刷术一样等同重要的应用，“又一次极大地降低了人类获取知识的成本”，并将对社会的平等和进步产生深远的影响。

以下是邮件全文：

　　同事们，大家好！

　　这是我在百度和在北京的最后一天，借此告别邮件表达我的感谢。

　　我最想感谢的是搜索引擎。如此幸运地生活在一个有搜索引擎的时代，搜索引擎带给我的知识和对我成长的影响，超过了从小到大所有老师、所有书籍、所有传媒和父母教育的总和。搜索引擎的成熟和普及，正如造纸和印刷术的广泛应用一样，又一次极大地降低了人类获取知识的成本，并将对社会的平等和进步产生深远的影响。

　　然后，我要感谢百度的很多同事。一直记着3个特别的时间：2001年9月，百度搜索的首页上线；2003年4月左右，成为当时最好的中文搜索引擎；2005年7月底，成为当时访问量最大的中文网站。8年前，当我带着“做最好中文搜索引擎”“普及中文搜索，推动社会进步”的内心使命感来到这里时，还只是一个空有热情的业余网友，感谢上上下下无数百度同事多年来的专业、宽容和帮助，给了我一个最能发挥我长处、最能忽略我短处的工作空间，让我能在今天为搜索引擎深入中国人生活而高兴时，还能自豪一下其中也曾有自己的一份汗水。

　　不止是对我在搜索引擎方面的帮助，还要特别感谢早期的很多百度同事，他们所表现出的聪明、严谨、敬业、坦诚、正直等，让我学到了很多，改变了我很多，也让我知道，原来可以有这么快乐的工作环境，这些人、这些美好的岁月都是我想感谢的。

　　最后，感谢我的家人。搜索引擎曾经占用了太多本该属于家庭的时间，感谢家人的背后付出。

　　谢谢！
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]]> 迈克·杰克逊逝世引发中国媒体和网民关注 http://middle.blog.sohu.com/119414366.html http://middle.blog.sohu.com/119414366.html#comment 笑熬浆糊：陈中 Fri, 26 Jun 2009 18:45:57 +0800 其他网络 http://middle.blog.sohu.com/119414366.html

　　这是一个令人悲伤的消息。

    说实话，我很不愿意再次援引这个悲伤的消息。美国《洛杉矶时报》网站援引当地警方的消息称，杰克逊当天下午因心脏病发作深度昏迷被送入洛杉矶加州大学医疗中心，不久该中心的医生正式宣布这位50岁的前流行乐坛巨星不治身亡。

    在美国八卦网站TMZ.com率先发布这个消息后，大量网民涌入导致网站瘫痪。美国各大媒体机构随后纷纷开始报道和制作有关杰克逊的各种新闻和评论。电视台纷纷推出纪念专辑，音像店设立专柜，更多的明星和粉丝更是在网络上展开了各种悼念活动。

    国外网民开始在社交网站facebook和微博客网站Twitter展开激烈讨论，部分迈克尔的“粉丝”怀疑该病逝消息的真实性，此举导致Twitter服务器超负荷运转。在Twitter周四晚的10个热门话题中，9个与杰克孙病逝消息有关。

    你不要仅仅认为他是一个娱乐人物所以引起了极大关注和怀念。这是一个时代的结束。

    中国的网民今晨或是通过手机报、或者听广播、或者上门户网站、或者上视频网站和社交网站、或者是看电视等方式获知了杰克逊去世的消息。

    包括搜狐、新浪在内的几家中国的商业门户网站今天均“不约而同”在首页将去世的新闻放到了头条位置，并展开大篇幅区域和专题报道，通过图文、视频等方式全方位向网民提供有关此事的报道，并设置专门入口供粉丝们悼念。

    在搜狗、百度等搜索引擎上，迈克尔的经典歌曲被网民搜索。经典之一的《拯救地球》被网民们分享到各类社交网站，在搜狐SNS白社会里，更是发起了最喜欢杰克逊的哪一首歌的真心话。

    博客们也纷纷撰文表达自己的悼念和怀旧之情，通过关键字搜索，你在任何一家博客托管商的网站上均可以搜索到大量关于迈克尔的最新博文。

    国内多家视频网站也纷纷推出了迈克尔的视频专辑，多家视频网站关于此节目的播放量均突破百万次，最高的访问量接近500万次，网民跟帖超万条。

    各种IM工具也将此消息迅速传播开来，包括QQ、MSN在内的聊天工具主题签名也变成了有关此事的签名。多家电视台也即时播报了快讯和制作专题进行报道。

    由于受到出版周期限制，多数报纸无法像互联网媒体那样迅速传播消息，并分享网民感受，预计到今日晚间和明日早间，有关迈克尔的消息将见诸更多报端。

    一人之力，影响着全世界的网民和触发着网民的共鸣。你不能否认，迈克尔的确是这个星球上绝无仅有的天才和巨星。U ARE NOT ALONE，但他却一直是孤独的。这样的去世方式，结束了流行音乐史上最伟大的一段故事。

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]]> 和讯网联席总编辑陈志华今日离职(附信) http://middle.blog.sohu.com/119401737.html http://middle.blog.sohu.com/119401737.html#comment 笑熬浆糊：陈中 Fri, 26 Jun 2009 15:52:47 +0800 其他网络 http://middle.blog.sohu.com/119401737.html 和讯网联席总编辑陈志华今日向和讯员工发送内部邮件，表示将于今日离职，今天是在和讯的最后一个工作日。

今年2月份，时任副总编陈峰和陈志华被任命为联席总编，原总编辑杨斌宣布离职。陈志华离职后，目前只有陈峰担任联席总编辑。陈峰曾就职于搜狐网新闻中心，陈志华曾就职于新浪新闻中心。

以下是本博刚刚获悉的信件内容：

各位亲爱的同事，出于个人原因于近日辞职，今天是我在和讯的最后一个工作日。与你们共事的这段经历将是我职业生涯中值得珍视的回忆！祝大家身体健康，工作顺利！
 
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和讯网 联席总编辑 陈志华 

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]]> 华胜天成2007年以1350万元收购UCWEB软件 http://middle.blog.sohu.com/119393744.html http://middle.blog.sohu.com/119393744.html#comment 笑熬浆糊：陈中 Fri, 26 Jun 2009 14:03:54 +0800 其他网络 http://middle.blog.sohu.com/119393744.html UCWEB浏览器想必业内人士对此都很熟悉，我最早是在2006年年底听说雷军投资了这个企业，同时还有一家叫PPG的公司获得了5000万元风投。当时对这2家企业印象比较深刻，PPG已恍如明日黄花，UCWEB却正如日中天，今年6月再次获得了阿里巴巴等三个机构的千万美元投资。

请先不要认为我的标题意思是UCWEB已经卖掉，根据目前的公开信息和字义理解，这个标题不会有歧义。

UCWEB总裁俞永福最近表示，最近数字显示，UCWEB累计激活用户已经超过了7000万，活跃用户也超过3000万。关于UCWEB的市场占有率以及发展方向不是本文要说的主题，暂且不表。

在6月份获得投资以后，我们曾注意到一家叫北京华胜天成的公司与UCWEB发生了联系。

从官网上获悉，华胜天成（上市公司，SHA:600410）是一家IT综合服务提供商。业务领域涵盖：IT产品化服务、应用软件开发、系统集成及增值分销等多种IT服务业务，是中国最早提出IT服务产品化的公司。基于“客户导向“的经营理念以及“合作联盟”的战略指导，华胜天成立足于大中华区市场，以为企业及政府提升IT核心能力为使命，以卓越的解决方案、对客户业务的深刻理解以及高效密集的服务交付网络，为客户提供贯穿其IT建设整个生命周期的“一站式”的IT服务。华胜天成在在电信、金融、教育、制造、能源、交通、政府及军队等领域拥有大量成功案例。总部位于北京，在美国、香港设有全资子公司，并在国内设有多个分支机构。公司于2004年在上海证券交易所成功上市，股票代码：600410。

华胜天成2007年8月发布的半年度报告里提到了UCWEB。

截止2007年7月4日，公司与广州市动景计算机科技有限公司软件收购协议正式签署。公司收购UCWEB软件总金额为人民币13,500,000.00元，共分三期支付，目前公司已支付首付款5,200,000.00元。

再来看2008年3月的一则公告显示，2007年7月4日，公司与广州市动景计算机科技有限公司软件收购协议正式签署。公司收购UCWEB软件总金额为人民币13,500,000.00元，共分三期支付，目前公司已支付9,531,297元，尚有人民币430万元未支付。

广州动景也就是UCWEB的经营实体，标红的是软件收购协议，华胜天成收购的标的是UCWEB软件。总金额是1350万元，截至2008年3月，已经支付大半，预计现在已经履行完毕。

难道华胜天成收购了UCWEB？精确的从网上搜了下UCWEB软件的定义：UCWEB软件简介，UCWEB(优视浏览器)是由优视动景开发的一款手机浏览器,支持WEB、WAP页面浏览,速度快而稳定,具有视频播放、网站导航、搜索、下载、个人数据管理等功能，助您畅游网络世界。

那疑问还是，华胜天成到底收购的是UCWEB整体呢，还是收购了UCWEB的某款软件产品？UCWEB软件到底是什么让人疑惑，UCWEB官方也从未对此做过任何说明。

按理，UCWEB和华胜天成达成的不应该是整体收购协议，这个月UCWEB还刚刚和阿里巴巴签订了投资协议，并且再往前查看，合同公告的时间点和获得投资的事件有些矛盾。

2004年，UCWEB创业伊始，网易CEO丁磊个人借出80万支撑了2年；2006年年底，UCWEB获得以雷军等三人400万元投资；2007年8月，获得晨兴和联创策源的1000万美元投资。2009年6月，阿里巴巴集团、晨兴投资、联创策源共三家机构战略投资约千万美元。

华胜天成的合同公告显示时间是2007年7月4日，UCWEB第二笔融资是2007年8月。投资者会投资给一家已经卖给上市公司的企业么？这点难以明白。最合理的说法是，UCWEB只是将旗下的某个产品按照华胜的订制需求卖出去了。个人也不太相信UCWEB已经卖掉。但根据目前公开的信息显示，也只能对此做如此推断了。

另外也有业内人士说，雷军或许已经稀释股份到很少，套现退出了不少，现在是以董事长的名义辅助UCWEB。猜测而已。

最好的办法是问问UCWEB的人，如果有人知道详情，请回帖或者发信告诉我。我的疑问也许是大家的疑问。

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